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同社が設定する1on1の目的は、「相互理解・相互信頼の形成」「定期的なフィードバックによる成長支援」です。そのために上司であるマネージャー側のスキルを重視し、管理職研修などでマネージャー支援を行っています。

1on1は従来の上下関係に基づくコミュニケーションの枠組みを越え、上司と部下が対等な立場で意見交換を行う機会を提供します。このような環境では、部下は自由にアイデアを提案し、上司とのコミュニケーションを通じてフィードバックを受け取ることができます。これにより、組織内での新しいアイデアの創出や問題解決が促進される可能性があります。

部下の自律的な行動が良い結果を生み、上司と部下の間にさらに良好な信頼関係が築ける

#インナーブランディング#コミュニケーション#チームビルディング#ビジネススキル#組織開発

“return”は、特定の場所や時点へ物理的に戻るという意味で使われます。

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しかしながら、状況からも理解できるように、離職や転職が一般化する中で、上位職や管理職のコミュニケーションスキルの向上は不可欠となっています。

“come below” という表現がありますが、「こっちに来て」と誰かが話し手の方に来てほしいときに使われる言い方。

現場では1on1ミーティングの目的を理解したうえで、次の点に注意して実施しましょう。

上司のスキル不足が1on1ミーティングに与える影響は大きく、部下のモチベーションを下げたり、コミュニケーションの円滑さを損なったりする可能性があります。 1on1ミーティングすべてが雑談になったり、あるいは業務の話題ばかりになったり、話題が偏ってしまうのは傾向としてはあまりよくありません。同じように、1on1ミーティングにおいて上司から部下への関わり方や接し方も、偏らないようにする必要があります。

なお、レシート買取アプリのおすすめランキングを以下の記事で詳しく解説していますので、ぜひ参考にしてみてください。

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